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  • 東東兒文創中心

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    2019-10-14
    台中大里-幼兒美術手作課程:小花貓

    台中大里-幼兒美術手作課程:小花貓

    幼兒美術手作課程:小花貓 這堂課我們教導幼兒園的小朋友們運用簡單拼貼的方式,拼出一張喵喵的臉,再運用黏土來點綴喵喵們的五官~ ~就變成名副其實的小花貓囉~   有興趣的大小朋友們,歡迎踴躍報名唷! 週一到週五下午1點30至7點30 (時段可選),上課時間一小時 首堂體驗價$250元(含材料),小班精緻教學,名額有限 報名專線:0983-981-681、04-2483-1456。LINE:arwen514 (橘子老師)   #台中幼兒美術推薦 #大里幼兒美術推薦

  • 張無忌

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    2019-10-14
    即溶咖啡評比:三合一熱量是研磨咖啡的20倍

    即溶咖啡評比:三合一熱量是研磨咖啡的20倍

    https://www.commonhealth.com.tw/article/article.action?nid=67051   即溶咖啡評比:三合一熱量是研磨咖啡的20倍 圖片來源 / 陳德信 2013/05/01 · 作者 / 王暄茹 · 出處 / 康健雜誌 第174期  放大字體 喝咖啡不能只求快速、方便、便宜就好,三合一咖啡內含多種人工添加物,已達六合一、七合一;你以為比較健康的無糖二合一其實內含高脂肪,吃了更不健康;三合一的熱量根本是濾掛式研磨咖啡的20倍……。你真的還想喝三合一、二合一嗎? 三合一即溶咖啡的方便性,提高了「喝咖啡」的普及性。根據調查,台灣人每人每年平均喝掉約120杯咖啡,其中,最多的還是三合一即溶咖啡(28%),其次才是便利商店的罐裝和研磨咖啡(21%)。 但很多喝三合一即溶咖啡的人不太深究品質。在台大開設咖啡學的農藝學系助理教授王裕文觀察發現,因為三合一咖啡較研磨咖啡便宜,消費者對於低價產品不好要求過高品質,久而久之,有些人也就不在乎自己喝了什麼東西。 你有沒有疑惑過,方便、易快速沖泡的即溶咖啡裡究竟是什麼?《康健》蒐集28項市售三合一、二合一及濾掛式研磨咖啡產品進行分析比較,從食品營養及咖啡品質角度進行探討,提出下列五大提醒。 1.你以為的無糖咖啡, 其實是高脂 每人每天從脂肪所攝取的熱量應只佔總熱量的10~20%,最多不超過30%。當一項產品的脂肪熱量比例超過30%,就進入了「高脂」的危險範圍,輔仁大學營養科學系助理教授劉沁瑜提醒。 《康健》在調查分析中發現,不論是三合一或二合一咖啡,脂肪含量比例幾乎全都過高。從市售三合一咖啡的營養標示資料計算,真鍋曼特寧和貝納頌經典曼特寧的脂肪熱量比例都超過30%。 更驚人的是,在「無糖」二合一咖啡背後,其實隱藏著「高脂」的真相。你可能以為無糖二合一咖啡比較健康,但數字會說話,二合一咖啡的脂肪熱量全都超過30%,甚至,真鍋經典無糖二合一及UCC炭燒二合一的脂肪熱量比例達50%以上。 相較於濾掛式研磨咖啡的脂肪含量幾乎為零,你喝哪一種咖啡,就決定了脂肪攝取量。 2.便利的三合一、二合一, 含了60~80%的奶精與糖 奶精、糖、咖啡豆都有碳水化合物。比較碳水化合物的含量(醣密度)發現,三合一、二合一的碳水化合物比例與濾掛式咖啡相差6~8倍,其中的差異就是糖和奶精。 以濾掛式咖啡為例,醣密度是0.1,意即一包10克的咖啡粉只有1克是碳水化合物,且是來自於咖啡本身。 但三合一、二合一咖啡就完全不同,三合一咖啡的醣密度高達0.7~0.8,也就是說,在一份20克的三合一咖啡中,有12~16克是碳水化合物,且大多來自於糖和奶精,幾乎如含糖飲料一般。 二合一咖啡雖然沒加糖,但奶精也有碳水化合物,因此,醣密度雖比三合一的稍低,但也在0.6上下,僅UCC的炭燒二合一較低(醣密度0.4)。 若不計算份量差異,各品牌三合一咖啡單一包裝的熱量可達1.6倍;若與濾掛式咖啡相比,熱量差異超過20倍。   以UCC原味綜合便利沖咖啡(濾掛式)為例,熱量只有4卡,但UCC精選綜合三合一的熱量78.6卡,相差20倍;西雅圖即品曼特寧和貝納頌經典曼特寧都超過90卡,差異達23倍之多。 熱量密度為每公克食品所產生的熱量,若密度超過4,就屬高熱量食品。 調查發現: ▼每個品牌的三合一咖啡的熱量密度全都超過標準。 ▼二合一咖啡的數字則是兩極化,UCC和貝納頌無糖二合一的熱量密度的確低了點,分別是3.8及3.2,但雀巢和伯朗二合一的熱量密度卻飆到5以上。 ▼濾掛式咖啡的熱量密度僅0.4~0.6不等。 資料分析過程也發現,有些品牌的熱量標示與依三大營養素實際計算的有出入,劉沁瑜直言,「這要如何讓消費者了解咖啡裡究竟含有什麼?!」 3.無法驗證咖啡品質及含量 其實,即溶咖啡粉不論三合一或二合一,一開始就有香氣不足的缺點。「喝咖啡最重要的是香氣,但香氣會在即溶咖啡冷凍乾燥的製程中被破壞,只留下焦苦味,」曾獲得2010年亞洲咖啡大師比賽冠軍、現任曼咖啡副理的莊宏彰坦言。 莊宏彰和王裕文都懷疑,拿來做三合一、二合一咖啡的咖啡豆可能是品質最低階的豆子,因為從價格來看,低價咖啡很難兼具品質。   王裕文以工廠價為零售價四分之一估算,假設一包三合一12元,工廠價就是3塊,扣掉包裝算1塊,還有糖、奶精和利潤,咖啡大概只有5毛錢。但泡一杯120cc的研磨咖啡需要7~10克咖啡豆,1磅(454克)咖啡豆可沖45杯咖啡,若1磅咖啡豆400元,則一杯咖啡的咖啡豆要9元。所以是9元與5毛錢咖啡之比,換言之,研磨咖啡的成本是三合一的18倍。 而等到磨成粉又混和了砂糖、奶精之後的三合一咖啡更讓人無從判斷咖啡品質。 如果選擇使用阿拉比卡咖啡豆的三合一品質會比較好嗎?那也不一定,王裕文解釋,品種不代表品質保證,因為品質也和採集技術及品管有關。莊宏彰則提醒,選擇阿拉比卡當然可以,但無法確認它的含量是100%還是5~10%。 咖啡的含量多寡又該如何判斷?依食品衛生管理法規定,食品內容物為兩種或兩種以上時,應依其含量多寡由高至低標示,所以,使用量最多的排第一、最少的擺最後。 分析各家廠牌三合一、二合一的內容物,不是「奶精、糖、咖啡」就是「糖、奶精、咖啡」,只有西雅圖即品拿鐵和摩卡特調三合一的咖啡成分排在第一順位。 二合一咖啡也只有UCC炭燒二合一及摩卡無糖拿鐵二合一的成分以咖啡為主,其餘都是「奶精、即溶咖啡」。 4.除了奶精、糖, 還有澱粉和香料 劉沁瑜指出,三合一咖啡最大的問題就是奶精。大部份三合一咖啡的成分都是奶精、砂糖、即溶咖啡,看來成分單純,但實際上奶精就含葡萄糖漿、氫化植物油、酪蛋白鈉、穩定劑、乳化劑、抗結劑等人工添加物。 除了奶精成分複雜之外,其實「三合一」咖啡是「六合一」甚至「七合一」。因為有些產品還添加色素、香料、食鹽等,有的摻了麥芽糊精、糊精纖維等澱粉類添加物為咖啡增加濃稠度,劉沁瑜說。其中,貝納頌經典曼特寧的無糖二合一咖啡,還添加了甜味劑─麥芽糖醇。 在塑化劑事件中,各種糖漿、乳化劑都是令人聞之色變的人工添加物;有些代糖也存在著健康危害的爭議。如果你想吃的是真食物,最好離人工添加物遠一些。 5.怎樣自己泡杯好咖啡? 當我們真的沒時間,想要簡單快速地泡杯三合一、二合一咖啡時,有沒有比較聰明、健康的喝法?「沒有!」專家們都斬釘截鐵地說。「我們是不喝也不敢喝,喝了研磨咖啡,知道它的好之後,就回不去了,」王裕文笑嘆。 莊宏彰自從接觸研磨咖啡就不再碰三合一;王裕文也將近二十年沒喝過三合一,頂多出國時帶濾掛式的咖啡隨身包。 想要自己沖泡咖啡,咖啡專家建議掌握以下三點。 1‧選擇成分單純的濾掛式研磨咖啡。王裕文建議,濾掛式咖啡對於沒時間、沒器材煮咖啡的人是一個方便的選擇。但最好是購買咖啡館自製的掛耳包,因為相較於食品大廠,咖啡館的市場小、庫存少,咖啡粉會比較新鮮,而且喝之前還能檢查一下粉末有無異狀、聞一下是否有油耗味。 2‧聰明濾杯用濾泡原理,省時又不需要練習技術。莊宏彰沒時間慢慢煮咖啡時就使用聰明濾杯,類似傳統的咖啡濾杯但杯底有個卡榫,只要放上濾紙、倒入咖啡粉、沖熱水攪拌,等1分鐘,將濾杯放到馬克杯上,卡榫一扣開始滴濾,前後不用5分鐘,就能泡出2~4人份的咖啡。 3‧喝不慣黑咖啡的人,建議要選好的糖和奶,酌量添加。王裕文建議用細冰糖較不會影響咖啡原味;莊宏彰則喜歡用棉糖,「用果糖,味道可以很純但香氣被壓抑;用砂糖,咖啡味道能上揚;棉糖則可把咖啡和牛奶連結得很漂亮。」 至於奶,鮮奶是首選。如果要更健康些,劉沁瑜建議加低脂鮮奶,她自己每天早上都會泡一杯濾掛式咖啡,和先生一人一半約1/4杯,再添加3/4杯的低脂鮮乳或無糖豆漿。 如果上述方法都不適合你,你還是想買三合一或二合一即溶咖啡,建議查看包裝上的食品標示成分列在第一位的是不是咖啡,並確認沒有奶精和糖以外的添加物。 編按:此文為2013年發表,文中人、事、物背景或已有調整、變動,造成不便還請見諒。

  • 張無忌

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    2019-10-14
    獨家專訪群暉創辦人翁英暉 他如何讓宏達電賺到第一桶金,打造百分之百MIT品牌?

    獨家專訪群暉創辦人翁英暉 他如何讓宏達電賺到第一桶金,打造百分之百MIT品牌?

    https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5097095   圖中為群暉董事長翁英暉 圖片來源:王建棟攝   獨家專訪群暉創辦人翁英暉 他如何讓宏達電賺到第一桶金,打造百分之百MIT品牌? Web Only 文  黃亦筠  2019-10-03 許多台灣人沒有聽過「群暉」,更沒聽過翁英暉。但當年是他,讓宏達電賺了第一桶金,他創立百分之百MIT的「Synology」品牌,年獲利已媲美華碩,更是繼群聯之後,近10多年以來台灣第二隻貨真價實的科技獨角獸。翁英暉怎麼做到的?     台灣科技業一直有個論述:自從2000年,26歲的馬來西亞華人潘健成和幾個交大同學一起創立了群聯電子,台灣這10多年來再也沒有出現第二家「獨角獸」等級的科技新創。(延伸閱讀:就在明年美國總統大選前!獨家專訪潘健成:美光可望攜手紫光,向中國示好) 獨角獸的定義是,創立不到10年,市值便超過10億美元的新創企業。 其實,在擠滿上市櫃公司的科學園區之外,台灣還有一家堪稱為「獨角獸」的未上市公司:由兩名微軟人翁英暉、廖群在台北長安西路一棟股票號子樓上所創立的群暉科技。(延伸閱讀:群暉科技 台北後火車站的吸才基地) 同樣於2000年成立的群暉,靠著賣一台宛如烤麵包機大小的「NAS」(NETWORK Attached Storage,網路儲存伺服器),在歐洲拿下逾五成市占,曾連續超過7年成長達60%。(延伸閱讀:雲端隱形冠軍:我們是「台大資工幫」!) 一台台貼上「Synology」、銷售全球的NAS,是百分之百台灣在地研發與製造組裝的科技品牌。 8月31日,群暉舉辦開發者大會,週六早晨上百名IT人員擠滿台北國際會議中心的會議室。首先登台的,竟是一身白色襯衫、灰髮、身材削瘦的董事長翁英暉。 這位從不曾在媒體曝光,以神祕低調著稱的創辦人首度在自家開發者大會現身,台下員工議論紛紛,許多人都是第一次見到翁英暉,但他開場完立即把舞台還給員工,低調離場。 打造亞洲最大的軟體生態圈 目前群暉營收約120億台幣,已經是國內NAS品牌龍頭廠。其他台灣競爭者都有集團奧援,例如,威聯通有母公司威達電、華云科技最大股東為華碩。相較之下,群暉只有翁英暉夫妻、另一位創辦人廖群以及員工持股。(延伸閱讀:威聯通 製造到品牌,全都一手掌握) 「營收不是最重要的,」群暉科技董事長翁英暉接受《天下》獨家專訪時話鋒一轉,「獲利更重要。」 他不願透露群暉的獲利數字,只低調說和華碩2018年獲利數字約莫相同。 2018年華碩營收超過3千億,稅後純益42億元。以群暉營收120億來算,超過30%的獲利率,已經是台積電等級(台積2018年稅後純益率34%)的超強獲利能力。 若以美國NAS同業Netapp的13倍本益比、台灣雲端同業緯穎的14倍本益比推算,群暉的估值的確超過500億台幣,可列入獨角獸等級。 這位低調的董事長,今年不但回鍋任執行長,更大手筆把分散在長安西路與承德路上的3處辦公室、超過600名員工,全整合到板橋遠東T-Park內廣達4,500坪的新辦公空間內,對面就是Google正在興建的未來亞洲最大研發大樓。 群暉董事長翁英暉希望公司能和國際一流品牌一樣有價值,打造出亞洲最大的軟體生態圈。(劉國泰攝) 由於群暉在科技圈之外知名度不高,當時遠東T-Park銷售人員不只沒聽過,還一度疑惑翁英暉能否負擔得起這麼大的坪數,這反而激起他的鬥志。 「我還有蠻大的野心,想讓Synology和國際一流品牌一樣有價值,」翁英暉說。 根據Gartner的分類,在NAS領域5千美元以上的高價品是翁英暉口中國際一級大廠EMC、NetApp等的天下。至於全球個人及中小企業所依賴的5千元以下產品,則幾乎都是台灣品牌的天下,群暉更是當中的佼佼者。 近年,群暉打算更上一層樓,將一台台猶如私有雲的NAS和自己打造的公有雲無縫結合,使用者用群暉提供的儲存、備份、分享的資料管理服務,和自己研發的商業軟體如mail、多媒體、社群通訊軟體等應用工具,說穿了就宛如打造一個台灣版微軟的雲端服務,只是群暉有自己品牌的硬體。 「我們不只是賣一台台的NAS硬體,而是想打造亞洲最大的軟體生態圈,」已經一頭灰髮的翁英暉講述心中品牌升級的願景,雄心不輸年輕創業家。 但外界好奇,這位作風比誰都低調,夢想卻比誰都大膽,能在台灣科技品牌一一受挫之時,讓Synology成為高含金量品牌的翁英暉,到底是什麼來歷? 台灣手機品牌hTC起飛的關鍵 台大森林系畢業的翁英暉,在網際網路起飛前的1990年進入微軟,那時微軟還沒有推出視窗(Windows)。他從DOS產品賣起,一路在台灣微軟做到OEM事業部副總經理,接觸的都是台灣一線PC品牌、代工大廠。 「後來windows衍生出windows CE,台灣會是大本營,微軟給我一個任務,準備帶一個team做adaptation(產品調適落地)的工作,」提起過去在微軟的事,他很低調。 1996年美國微軟首次發表WinCE作業系統,當時擔任微軟台灣公司副總經理的翁英暉,打電話給在大眾集團的王雪紅,希望將作業系統授權給大眾開發手持式產品使用,無意間成為日後宏達電創業作的一顆重要星火。(王建棟攝) 宏達電大股東暨創辦人王雪紅在《上帝給王雪紅的十堂課》書中,詳細描寫了接下來的經過。 1996年,美國微軟首次發表WinCE作業系統,計畫搶攻手持式裝置市場。過不久,當時任職微軟台灣公司副總經理的翁英暉,打電話給在大眾集團的王雪紅,希望將作業系統授權給大眾開發手持式產品使用。 過沒3天,出身台灣迪吉多的卓火土也打電話給王雪紅,雙方不約而同都提到發展手持式裝置產品的計畫。 「我記得非常清楚,為了推廣WinCE平台,翁英暉以及吳勝雄(前台灣微軟消費通路事業群總經理)約我和陳文琦一起吃飯。我們在台塑大樓旁邊的宏國大樓樓下的會員俱樂部見面,這是我第一次看到WinCE,」王雪紅在《上帝給王雪紅的十堂課》中回憶。 王雪紅認為,以當時的環境,雖然WinCE平台的普及還需要一段時間,但是手持式裝置市場有機會起來,成為市場主流。因此,當翁英暉向王雪紅遊說,微軟要授權WinCE給大眾集團時,王雪紅很心動。 那時,美商3 COM主導的Palm作業系統,在個人數位助理器(PDA)市場上已經是傲視全球的第一品牌,微軟為了和Palm一爭高下,積極推廣WinCE平台產品,並廣發英雄帖,力邀全球前10大電腦廠加入。 當時宏達電沒有正式成立,卓火土就常和王雪紅、陳文琦、周永明(前宏達電執行長)、陳文俊(前宏達電營運長)等人一起討論,宏達電成立之後的第一個產品要做什麼? 在90年代,PDA市場是Palm作業系統的天下──全球有九成以上是Palm系統,手機龍頭諾基亞開發的Symbian、Linux分居第二、第三,但是相較於Palm的市佔率,根本微不足道。 然而,周永明比較認同微軟手持式裝置(Handheld PC,HPC)的概念,雖然技術較複雜,但是未來發展空間更大,於是決定投入作業系統還不成熟的WinCE平台,並獲得王雪紅和卓火土的支持。 宏達電創立之後的第一桶金,為HP、Compaq代工的手持電腦(PDA),正是搭載微軟的平台。 (黃明堂攝) 「在微軟我不只是做sales,我非常喜歡新東西新技術,會很熱情去建議你要upgrade,去建議廠商可以使用這些,」回憶無意間成為宏達電創業作的一顆重要星火,翁英暉顯得輕描淡寫。 喜歡新東西新挑戰,加上當時接觸到台灣代工廠,深深覺得台灣廠都在幫外國廠打工,產品核心技術價值不高,賺的都是辛苦錢。 創業踢到第一塊鐵板:市場還未成熟 離開微軟之後,翁英暉靠著自己的積蓄,在2000年創業,但思維上仍深受微軟影響。一名了解群暉的NAS公司主管坦言,他們一開始是單純做一家軟體授權公司,如果微軟賣的是電腦軟體授權,翁英暉與廖群則是看到了伺服器軟體授權的利基市場。 翁英暉一開始就鎖定要做資料管理,「但我總要找個殼,就是NAS,那時候還不敢說要做到資料管理,只先專注在做儲存。」 翁英暉主攻的是browser based的儲存設備,但是要避免被微軟windows綁住。如果群暉的產品底層要跑windows,翁英暉很清楚自己就會落入台灣其他科技品牌及代工廠同樣的宿命。 「所以我們一開始就避開wIndows,」翁英暉說。只是現實很殘酷,剛開始群暉跌跌撞撞十分辛苦。 「做軟體授權,一個copy 25塊美金,加上軟硬整合又還不太成熟,」一名前群暉主管坦言,當時公司營收時好時壞,一度瀕臨關門的邊緣。 「一開始真的是吃足了苦頭,要做browser based的軟體,但是早期browser還沒有那麼成熟,連html上的工具都還很有限,」翁英暉當時一度很想回頭做window based的儲存,但死撐著不回頭。 「好險我們沒有回去做,」即便出身微軟,翁英暉卻下了創業以來極為冒險、卻意外正確的一步棋。 「那段時間真的是驚心動魄,」群暉科技開發部資深副總經理呂青鴻回憶。 呂青鴻於2000年台大資工系畢業後,就被群暉另一位創辦人、負責工程師招募的廖群應徵進群暉。呂青鴻記得很清楚,當時翁英暉為公司訂下的願景就是,「要做亞洲的EMC」。 那時群暉切入NAS的時間點,國際大廠EMC、NetApps都在做Fortune 500企業。 學習豐田企業打入北美市場的模式 翁英暉知道公司資源有限,也不可能以一個後進品牌攻入EMC、NetApp的高階市場。因此,他學習起豐田汽車當年打入北美市場的模式。 這些歐美大廠專門做高階市場,翁英暉決定避開這塊他口中「too crowded」的高階市場,從底層的專業級使用者(power user)以及中小企業市場開始切入。 「這塊市場美國企業沒有太大興趣,我們就從這塊慢慢往上做,慢慢把他們的底吃掉,這就是Toyota策略,」翁英暉說,因為你要開賓士住豪宅的人,去開小車住公寓,他絕對無法接受。 當年豐田汽車進入北美市場,必定會面臨大品牌通用、福特,豐田汽車的競爭,於是決定先切入600美金一台的小車市場,先把這塊吃掉,迫使通用和福特往更上層市場轉移,豐田再跟著慢慢往上吃。 除了NAS硬體另之外,以軟體起家的群暉,更發展一系列以NAS為核心的6大解決方案,包括「備份、檔案管理服務、生產工具,純儲存、監控、多媒體」。基本上買了群暉的軟硬體服務,辦公室所需要的內部軟體,從儲存、Mail、通訊等都可以包辦。 「我們當年一台機器大概才100美金,現在一台可以達到一萬美金,」翁英暉說。 (劉國泰攝) Power user愛用群暉,覺得價格便宜但功能很好用,這群power user大部分都是各大企業MIS部門的員工,漸漸的把群暉的產品帶入企業,譬如美國羅氏藥廠就是這樣開始運用群暉的NAS。 好幾年,群暉在power user領域所向無敵,歐洲市占超過五成,連續7年成長率都達60%。「對我而言,競爭力的definition就是這樣,一層往上一層吃掉,這就是我們的競爭力,」他說。 群暉逐漸往商業用領域走,但也因此遇到創業以來第二塊鐵板。 第二塊鐵板:企業客戶的要求不同 以前power user對產品的要求是快、新鮮感,一旦用了群暉產品之後覺得不好用或是發現問題,還會幫著解題、測試。但是,企業客戶不同,產品要耐久、穩定。 剛決定轉攻企業客戶,群暉上從翁英暉、下到產品工程師,晚上都不敢睡覺,email裡客戶的問題信如雪片般飛來。 「那真的是完全不一樣的mindset,從開發到測試產品、再到上市,對工程師的要求也不同,99%到99.99%的差距,我們就要花很大的力氣調整,」呂青鴻坦言是非常不容易的挑戰。 群暉應用開發部副總劉家宇記得,翁英暉幾乎每天帶著工程師,一起看客戶寄來的email、了解問題,也挖掘客戶新需求。 2009年進入群暉的劉家宇,目前負責群暉這兩年新發展的雲端服務產品C2,帶著團隊在遙遠的德國法蘭克福建了3座數據中心,等於建了群暉自己的公有雲來搭配NAS,對客戶推出混和雲的資料管理服務。這就是看客戶回饋信時,發現客戶希望不同裝置內的資料儲存與備份,能夠同步且不遺漏。 當時外從通路、到死忠的使用者都感覺,「群暉產品推出的速度變慢了,」翁英暉很清楚這些評語,但堅持這是必要的犧牲,產品沒有問題才能出去。 (劉國泰攝) 「我們真的是不斷測試,改到產品讓大家滿意,才出去發表,」留著小鬍子、一臉新新人類阿宅造型的劉家宇坦言,剛開始確實很磨人。 曾有一度高峰成長率高達60%的群暉,因為轉型做企業客戶,成長變得平甚至零成長。經過兩年多的調整,如今群暉成長率又恢復到雙位數成長,且企業客戶佔營收比重,已從5年前的三成,提高為七成。 以劉家宇正在負責的新雲端服務來說,2年來建了2座資料中心,第一座蓋好半年就賣掉超過一半,下一座佈建是前一座總量的2倍,也已經賣光容量,目前已經在蓋第3座,累積了3萬個客戶,需求強勁。 「我們當時就決定要建立一個以軟體為核心價值的公司,今天PC、mobile phone的價值也建立在軟體上頭,」翁英暉很堅持in house就要有打造整套軟體生態系的能力,這才是群暉的競爭力。 台灣版的Google,資工系人才夢想進入的公司 但低調的翁英暉每天早上班也早下班,很少在辦公室待超過晚上6點。這家聚集台灣頂尖學府資工系人才的公司,向來都充分授權,年紀輕輕的員工能全程參與從研發到產品上市的過程,十分有成就感,而不會產生只是組織中小螺絲的感覺。 翁英暉打趣的說,早年還名不見經傳的群暉因為徵才標準嚴苛,在資工電機人才全往科學園區科技大廠跑的年代,還被來應徵的人在PTT上寫下「生吃都不夠,還曬成乾」的評語,譏諷這家小公司的挑剔沒道理。 但如今在PTT版上,不僅流傳著應徵群暉的考古題,群暉更成了許多資工系人才夢想進入的公司,形同台灣版的Google。 「他們家流出來的人,還真的不多,挖角也不是那麼容易,」一名群暉競爭對手公司總經理坦言,群暉有其吸引人才之處。 「我們的團隊很聰明,要管理一群很聰明的人不能軍事化管理,你要給他們好題目,有了好題目每個人會搶著去解,我的功能就是找到好題目,」翁英暉坦言。 「他一直很有熱情,很多人做10年、20年可能就鬆懈了,但他很堅持,很有意志力,要這個品牌立足台灣,走向全世界,」群暉創立之後第一批進入公司的呂青鴻觀察這位共事近20年的老闆。 譬如今年邁入20年的群暉,決定要在世界各地辦活動,翁英暉非常支持,堅持要一直辦下去,每一年都要辦。 「這要花很多人力和堅持,但他很關注,他把你的mindset打開,要你走出去直接面對全球各地的客戶和使用者,不要只依賴email、電話,」呂青鴻說。 如今群暉百億的營收中,來自台灣的貢獻只有3.6%。 翁英暉堅持用技術能力打造有核心能力的品牌,雖然出身台灣,但更重要的是打入全球,成為世界品牌。這位低調的創業家,將自己的聲量灌注給自己一手打造的品牌。(責任編輯:吳凱琳) 群暉科技Synology小檔案 創立/2000年 創辦人/翁英暉、廖群 員工數/全球共960人 主要業務/網路儲存伺服器(NAS) 經營成績/2018年營收約120億 台幣、獲利率約30% 翁英暉小檔案 現職/群暉科技董事長兼執行長 學歷/台大森林系學士 經歷/群暉科技創辦人、微軟台灣OEM事業處資深副總

  • 謝曉雨

    2019-10-10

    Mamaway擠奶器使用心得 今年懷孕時逛到美麗華Mamaway時,櫃姐告知現在有電動擠奶器的免費體驗活動,看到那可愛牛奶盒造型的實體主機及有溫熱感的喇吧罩後,令我興起了到時候懷孕週數到的時候可以申請生完之後使用看看。 因為生第一胎時,生完後來不及即時購入擠奶器顯得有些手忙腳亂,現在第二胎想要從容地準備好這個可能會陪伴我好一段時間的工具,畢竟還是想給寶寶有抗體有營養的母奶。直覺這一胎可能也是會提早出來,在37週時就已跟門市預約去拿擠奶器,門市小姐的現場示範操作讓我很放心,使用上應該不會難,就等到時卸貨後實際使用囉。 生完前幾天在醫院時我還是維持親餵和手擠的方式提供初乳給寶寶,等到回到家後,差不多也是手擠得比較順的時候開始換這台擠奶器,結果出乎意料地有效率,第一次只使用促乳模式15分鐘,就已經擠出大部分的奶水,以往在使用別家擠奶器時我都是設定30分鐘,沒想到試了Mamaway的之後,居然可以有效縮短擠奶時間,替剛生完的媽媽爭取休息的時間。雖然曾因為前7/8分鐘擠完後就好像沒有奶水了,但經過線上和客服人員溝通討論後,知道要再等一小段時間才會有後段奶出來,實測結果也真的是如此,10幾分鐘時就又開始滴滴答答了,擠奶碰到的問題和客服人員反應,都能夠得到一些實用的建議,也顯示他們對機器的瞭解及專業,覺得體驗的過程滿好的。 而加溫的喇吧罩確實也有促使奶水分泌更加順暢的功能,想像到時在冬天使用時應該會讓乳房有溫暖的感覺,對整台擠奶器來說是個很加分的優點。另外在其他配件上,安裝及清洗都很方便,是台很容易上手的擠奶器,值得推薦給大家。希望它能一直在我的漫漫擠奶路上發揮最大的效用。

  • BabyHome 特賣 刊登一項  物件

    2019-10-09

    特賣【健康一刻】好聰敏益生菌 二盒組(30包/盒)

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  • 鼻鼻皮皮媽咪

    2019-10-13

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  • BabyHome 特賣 刊登一項  物件

    2019-10-02

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  • ChenJoan

    2019-10-09

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  • 哩賀阿妞 刊登一項  物件

    2019-10-09

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  • BabyHome 特賣 刊登一項  物件

    2019-10-09

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